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“如何突破我國烘干設備的可靠性，以及突破可靠性后，應該配以什么相應的國際化策略?”成為我國發(fā)展烘干設備的一道屏障，專家認為，可靠性的突破一定要有系統(tǒng)性。對成功引進技術和實施了信息化改造的烘干設備企業(yè)，提升可靠性不僅僅需要提高技術和硬件設施水平，更需要在烘干設備企業(yè)中的制度、及以制度為基礎的、包括人員素質在內的、整個管理體制的變革和創(chuàng)新。
可靠性突破的配套策略，應該包括制度創(chuàng)新、管理提升和企業(yè)文化建設。對于業(yè)內多數(shù)國有企業(yè)或國有控股企業(yè)而言，面臨的就是深化企業(yè)制度改革，從制度上解決激勵企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的問題。在管理提升上，要系統(tǒng)地研究信息化改造、精益生產(chǎn)與品質控制等先進管理方式，并向家電烘干設備企業(yè)學習，拿出“海爾砸冰箱”的決心和勇氣！提升企業(yè)文化，可以從觀念、行為模式與習慣上改造全員素質。建立“可靠性文化”，是我們烘干設備企業(yè)面臨的唯一選擇，“可靠性文化”，可以將制度與管理兩方面改進的成果融入企業(yè)的靈魂，成為企業(yè)安身立命，跨越式發(fā)展的內在基礎。實際上，以可靠性為目標的制度創(chuàng)新、管理提升和文化建設，都是企業(yè)內部資源整合的措施，而可靠性則是內部資源優(yōu)化的結果。
當前，在國內業(yè)內整合的重點上，我們已經(jīng)注意到幾個方面的要素，如：市場、制造能力、配套資源和產(chǎn)業(yè)鏈、競爭對手、人才、技術、資金與合作等等。下面著重談三個問題：整合市場、整合制造能力、及與烘干設備企業(yè)內的國際跨國公司合作。整合市場。包括對經(jīng)銷商、營銷模式、客戶關系管理等方面的調整和探索。尤其是對營銷模式的探索，具有決定性、前瞻性的意義。目前，國內工程機械烘干設備企業(yè)內，普遍采用的經(jīng)銷模式，造成企業(yè)庫存負擔大，市場信息準確性不高，經(jīng)銷結構脆弱等問題，不利于企業(yè)應對市場變化。對新的營銷模式的探索，勢在必行。
整合制造能力。含蓋了對競爭對手的整合，也包含對非競爭對手，如烘干設備企業(yè)外的企業(yè)資源的整合。對制造能力的整合，實際上是對社會既有的資產(chǎn)存量的重新配置。目前，有兩種存量資源的整合值得注意。一是國企改制帶來的、大規(guī)模“國退民進”的、低成本并購機會；二是政府極力向并購市場，推出企業(yè)或資產(chǎn)，而這些企業(yè)或資產(chǎn)，大多負擔大，素質低，并購后的整合有難度。面對這兩種傾向，我們認為，既可以充分利用“國退民進”過程中的政策資源，也要有改造老企業(yè)的勇氣、責任和能力。如果，我們對自己家門內的困難與麻煩都退避三舍或無力應對，那么，怎么面對未來的國際范圍的資源整合?