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為了實現干燥設備資源整合的目標，干燥設備企業將分步構建營銷、技術、規劃(戰略)、財務、人力、制造等六個統一管理平臺，目前，營銷與技術平臺已經在搭建之中。”據了解，干燥設備企業正在對國內企業的銷售網絡和位于日、德、美的銷售網絡進行優化整合，而負責此事的池先生對于整合后的發展狀況也相當看好。

而至于如何促成這些整合步驟，則是干燥設備企業眾位年輕的職業經理人的任務了，同時他們也在干燥設備企業中擔任副總裁職務。現在，各方面的磨合已經成了他們頗費精力的一項工作，這種整合是自上而下慢慢感知的，干燥設備非常明顯的感受就是，做任何決策都必須顧全大局，不僅考慮自身企業發展還要顧及其它的兄弟企業。

分管經濟運行與技術研發的繆穎表示，如果實現了零部件的集體采購，常州干燥設備企業的成本控制會更加有效，而這種采購成本上的優勢一直是臺灣干燥設備企業獨具的。而技術中心的建設，則將最大限度地共享各個企業的精英研發力量，使干燥設備企業科研成果儲備更加豐富，產業化進程也隨之加快。